同心协力 加快发展

光阴荏苒，时光流逝。苏州三正全体员工，在董事长杨正权的带领下，上下一心，团结协作，圆满顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2017年，为了更好地开展工作，吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现总结如下：

一、二O一六年工作回顾：

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平：

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在杨正权董事长的指导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门、各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施。有力在保证了公司全年工作的顺利开展。

(二)积极探索市场之路，进军交通领域：

为强化市场竞争力，迈入专业市场领域。苏州三正公路总承包三级资质已于年底通过苏州市交通运输局审核。为公司进一步拓展发展空间奠定了基础，也为公司进一步健全完善产业链提供了强有力支撑。

(三)完善合同备案，力争2017年苏州预选承包商：

积极完善合同备案。为公司顺利通过苏州市2017年度预选承包商打下结实有力的基础。

(四)加大设备投入、提高生产效率：

2016年，公司添置千万余元机械设备。如戴纳派克f3030c摊铺机，陕建ABG7620摊铺机，戴纳派克5520压路机，戴纳派克CC900小钢轮压路机，悍马小压路机，依维柯工程车，东风洒油车。

加大生产设备的维修和保养，确保机械设备安全运行。做到发现问题及时修理，不允许带故障车辆上路、设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态，有力保障了机械设备的安全运行。

(五)全封闭、环保型沥青拌和楼建成投入使用：

为响应国家、地方政府对环境保护的要求。2016年，公司领导先后到上海、浙江、无锡等地进行全封闭、环保型沥青拌和楼考察。决定对宿迁、洪泽两个分公司三个沥青拌和楼进行全封闭、环保型改造。通过半年的改造施工，一个全封闭、环保型钢架结构厂房建成投入使用，并通过所在县、市环境保护部门的环保验收。

此次改造必将为企业带来更高的社会效益与经济效益，极大的提升市场竞争力。

(六)顺利完成全年各项任务：

公司全年完成产值近3亿元。到2016年底，同期同比增长21%。

成功施工了洪泽经济技术开发区东一道、金湖建设路、金湖人民路、淮安盐化工区楚盐路，淮洪路、淮安新港疏港工程、淮安钵池山公园、洪泽食品产业园、洪泽水产批发大市场、洪泽湖生态环境提升工程美丽蒋坝ppp项目、宿城经济开发区苏州路，宿城经济开发区激光产业园，宿城经济开发区隆锦路西延，宿迁港临港路一标，宿迁港临港路二标，宿迁港洋北仓储，泗洪开发大道，泗洪体育南路，沭阳潼悦线，泗阳长春路，泗阳巢湖路等工程。

参与建设的苏州新主城二期3#-1地块二标段工程(项目经理：邵永干)；昆山柏庐路地块保障性住房(一期)工程(项目经理：王威)；获得淮安市2016年度“翔宇杯”优质工程奖。

公司自建项目亨通地产长安府南地块项目已完成沥青路面以下的所有工程。苏州昆山华德力公园一号附属市政工程以圆满结束，竣工验收已合格。

(七)安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重。为此公司高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

二、二O一七年工作计划与建议：

(一) 紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理：

1、首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好沥青混凝土粗、细集料，油石比、级配、稳定度、流值、空隙率；温度等质量。

2、加强安全领导。公司成立了以董事长为组长的安全生产工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。

3、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、提倡全员参与公司管理，从各个环节控制好产品质量、成本，以使企业达到产品最大利润化。做好后勤保障工作。抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生。

(二)努力拓展建设工程招投标市场，开辟交通新领域：

在这个挑战与机遇并存的时期，要扎实通过市场开拓、科技创新、团队建设、品牌提升，转危机为机遇。

艰苦奋斗：我们要做好降本增效、开源节流，要建好团队，调动各方面积极因素，形成合力。

跨越经营：要加快外地市场的开拓，开辟交通市场，锁定区域目标市场，通过投标力度的投入，发现机会、寻找机会。

团结协作：在行业中寻找合作，合作是为了更好的竞争，一家独大的时代已经过去，要在行业的健康发展进程中起到引领作用。

(三)添置新的办公写字楼迎合公司发展，也是考虑到公司各专业板块的长期战略布局，公司购置2000余平方作为办公区。此次布局昭示着苏州三正专业板块一次新的发展与机遇。利用此次契机，对外积极经营发展、整合资源，努力打响三正品牌。

(四)针对2017年，苏州三正路面要在2016年度的基础上，确保沥青产量增长20%。市政工程和交通工程实现大的飞跃。

面对2017年，公司全体同仁，充分发挥团队合作精神，群策群力，确保公司2017年各项工作的顺利完成。